前纺C班粗纱值车工 聂敏
作为一名粗纱值车工，聂敏对待工作踏实认真，爱岗敬业，工作中始终以党员标准严格要求自己，不断规范和提高自己的操作水平，班中勤巡回、勤检查，认真做好防错支和卡疵把关工作。在车间“现场攻关”竞赛和“防错支”劳动竞赛中，她所负责的机台被评为轮班“标杆岗”，在每月的大小疵点和条杆纱、粗细纱对比中，同岗位最优，粗纱空锭率竞赛中，同小组、同岗位评比最佳，车间操作测定中始终保持优一级水平。
细纱A班修机工 荆宝泉
在二季度的工作中，荆宝泉时时处处发挥着自身的示范引领作用，始终把提高设备运转质量，全力为运转一线服务当作自己的工作准则，一丝不苟地做好每一项工作；在做好本职工作的前提下，荆宝泉积极协助轮班做好现场管理及机台清洁工作，设备维修随叫随到，从不计较个人得失，深得轮班员工的钦佩和赞扬；同时积极对生产组长进行设备维修工作的传帮带，为不断提升班组长的设备维修技能做出自己的贡献。二季度，荆宝泉在设备维修工作中取得了改台合格率100%，修理坏车返修率为零的突出成绩。
筒并捻B班工长 王亚挫
王亚挫作为轮班工长，紧密围绕工序关键问题和质量重点开展工作，及时向员工传达各种质量会议精神，严格执行上级的各项质量工作安排和要求，坚持每周召开轮班员工大会，安排布置阶段性质量重点工作，做到勤检查，勤督促，保证各项质量工作安排部署到位，执行到位。二季度，她带领轮班围绕布面主峰疵点，严把筒纱质量关，络筒效率完成87.4%，居三班第一，各项质量指标均在一档水平，为车间各项工作的完成做出了积极贡献。
准备白班工艺员 仲佩
工作中，仲佩认真负责，坚持每天巡回检查生产工艺执行情况，及时处理工艺执行中存在的问题，积极发挥作用，带头破解难题，配合生产管理部门开展浆料实验、新品种试织和上机生产。她认真钻研生产细节，努力探索新方法，对车间浆料管理、浆料单耗、新型浆料使用等提出可行性意见，二季度，浆料单耗完成9.44元/百平米，比去年同期降低0.21元/百平米，为新产品生产、降本提效作出了积极贡献。
织造白班质量员 许娟
作为车间质量员，许娟立足岗位，工作中严格落实各项管理制度，积极开展管理和思路创新，她每天提前进岗，做好班前检查，对于发现的机台疑难问题，她大胆果断地处理，坚决防止连续性操作连疵。此外，许娟积极主动做好帮教、培训、操作辅导工作，对车间低质低效人员及时帮教辅导，保证了车间产质量水平的稳定。二季度，许娟负责的主要质量指标外控织疵率完成1.04%、涤棉织疵率完成6.0%、连疵率完成0.15%，均为一档水平。
整理C班工长 姚云
作为轮班工长，姚云带领班上员工围绕公司“降本提效年”目标任务，以灵活多样的岗位培训提升操作能力，为推进车间码修一体工作打好基础。每周召开班前会，加强轮班操作管理，把“质量第一”作为年终争优、评优的首要标准，同时推行“以优带差，以老带新”的工作办法，极大的调动了员工岗位练兵、学习操作的积极性。二季度姚云带领的验布C班漏验率完成0.49%，折幅合格率完成98%，均为一档水平，位列车间轮班第一名。
纺纱分厂生产办工艺管理员陈小娣
作为分厂工艺管理员，陈小娣积极学习纺部车间新设备性能和理论知识以及有关配棉的相关书籍，努力提高自身理论和业务水平。对于突发性质量问题，她第一时间想办法解决，组织各车间进行工艺试验和新品种试纺，提高成纱质量水平。二季度，棉纱优一等品率达98.1%，完成一档水平，为分厂质量指标的完成做出了自己的贡献。
织布分厂经营办业务员 刘光宇
