在“学习提素质、岗位强技能”争当“党员先锋之星”创先争优竞赛活动中，广大党员干部联系岗位实际，迎难而上，积极作为，在生产经营工作中充分发挥党员先锋模范带头作用。一季度，评比出 “党员先锋之星”8人.
前纺白班并粗保全工 黄培明
黄培明对待工作严谨、细致、一丝不苟，坚持每天利用夜班、早班中间的空档时间，逐个检查机台上的皮辊状态，对有异常的皮辊及时进行更换。同时做好粗纱责任机台保养工作，使机台自停、清洁装置合格率达到100%。工作中，他牢固树立为运转服务的思想，严格按照计划执行皮辊的检修和复磨工作，更换皮辊时严格执行标准，确保皮辊上车时直径一致，合格率达100%；在粗纱揩车时协助其他保全人员抬罗拉、更换皮圈，使交车零分率达到100%。在完好检查中他所保养机台零分率达到98.6%，有效提高了机台运转效率，保证了生产正常供应。
细纱白班设备质检员 陈建森
工作中，陈建森充分发挥设备质量“把关卫士”的重要职责，认真执行设备检查工作标准，在严格落实考核制度的同时，注重教育引导员工思想和行为的统一；积极参与公司组织的对员工的线上理论培训和操作帮教，所属帮教对象全部掌握保全上手技能。同时，在车间进行的G32安装、试用推广立达机械式紧密纺工作中，带头严格执行安装标准，不惜加班延点，确保了安装成效，促使成纱质量水平达到乌斯特公报25%的目标要求，为后期该项技术的推广应用奠定了良好的设备基础。一季度，陈建森所属区域零分车率在目标70%的基础上，达到80%的良好成绩。
筒并捻白班质量员 刘晓峰
刘晓峰严于律己，敬业爱岗，坚持每天提前到岗，对于管理严要求勤检查，对于防错支工作常抓不懈，班中做到多巡回，严格要求值车工、辅助工按要求工作，杜绝错支产生流入下工序。刘晓峰所负责的车间指标，特别是整经断头合格率，稍有波动，她就会第一时间查找原因，认真做好质量跟踪，及时掌握处理生产过程中各种问题，在她和大家的共同努力下，一季度车间整经断头合格率（涤）、整经断头合格率（棉），均完成一档水平，为车间生产指标的顺利完成做出了积极贡献。
准备白班管理员 钟文静
钟文静在抗击疫情中充分发挥党员先锋模范作用，积极参与自己所在社区疫情防控志愿活动，并为复工复产做好各项准备工作。认真贯彻落实职代会精神，精打细算，做好机配件的采购计划工作，力争把每一分钱用在刀刃上，取得最大效能。在节能管理中，她坚持每天查看浆料结余，合理安排浆料进料计划，2月份，她所负责的浆料单耗、浆纱用水、机物料消耗等指标，均完成一档水平。此外，她还坚持检查车间办公室、辅房用电情况，以节约用电。
织造A班轮班工长 李卫东
李卫东时刻用党章严格要求自己，立足本职，爱岗敬业，乐于奉献，敢为人先，将党员模范带头作用体现在他的一言一行上。作为一名轮班工长，李卫东带领轮班全体员工，严格落实车间各项管理制度。一季度，在他的带领下，轮班各项生产指标完成较好，其中布机综合效率有大幅度提高，完成89.2%，达到一档水平，充分调动了员工的工作热情和积极性，同时也使轮班员工出勤率进入了良性循环。
整理白班指导工 文兰兰
作为整理车间一名指导工，文兰兰班中积极主动巡回检查，按时月测单项，季测全项，做到对每名员工的实际操作水平心中有数，能有的放矢的针对各班操作薄弱环节，开展“优带差一对一帮教赛”“落后岗位单项提高赛”等一系列操作技能提高比赛，极大的调动了员工岗位练兵学习操作的积极性。一季度，验布工序操作执行率完成95.5%，优一级率完成92%，种子队员达标率完成100%，组织各类练兵、培训、观摩33次，参加人数达1786人次。文兰兰各项工作在车间指导工中名列第一，工作成绩及工作作风受到车间党员干部员工的一致认可。
纺纱分厂生产办操作质量管理员 常翠莲
常翠莲始终把提升产品质量放在第一位。一季度，在对影响质量方面的检查中，她加强对关键管控点的检查频次，分析各车间操作执行存在的主要问题，提出整改，检查、落实到位；在防错支管理工作中高标准、严要求，定期组织开展防错支专项检查和集中检查，组织全体教、质量员开展防错支管理培训，结合错支实例，分析、探讨各车间预防错支的方法，有效的杜绝错支事故产生，实现了一季度零错支，为2022年防错支工作打下了坚实基础。
织布分厂经营办业务员 陈甲雷
陈甲雷踏实肯干，乐于奉献，工作中，他以公司经营理念为指导，不断加强业务知识和能力提高，注重经验积累总结，紧盯行业动态，积极建立客户关系群，从客户需求出发，做好销售与发货的协调沟通工作。一季度，累计销售坯布122.1万米，销售收入854.7万元，用实际行动书写着新时期共产党员的风采。
